第6章 真假太子

自古以来，但凡早立的太子都无法顺利接班，华枢公司也是如此，在公司只有一百多人的时候，老板就有想立接班人的人意图，虽然只是有这个意向而已，但这却掀起了滔天巨浪。

华枢公司加老板有四个创业元老，实际上就是一个大哥带着三个小弟创业，自然三个小弟也都老家附近的亲友，两上邻居和一个表弟，那个年代，那么个待遇能在一起创业的，也就只能是亲友了，说实话，家族企业的底层逻辑就是这个，能在早期一起吃苦的家人亲友，为什么要在公司做大后把他们赶走吗？一般人是做不到的。

益订鸿最先看上的是一位年轻人，来自于中国第二好的大学，但有的人说它是第一好的大学，具体谁好，要看场景，益订鸿一直有对顶级大学的偏好，他认为用聪明人是最合适的，虽然贵，但产出却更值得。简而言之，就是高富帅才。

这位年轻人叫蔡津隆，大概他父亲有个清华梦吧，那个年代，父母给子女们起名字时经常把自己的梦想放进去，也算是子承父业了吧。

蔡津隆之所以被选上，是因为他那强大的逻辑能力，透过杂乱的现象，他总能一语中的，然后高屋建瓴提出自己的看法，绝非一般人所能及，更重要的是，为人低调，不浮夸，这才极难得的品质，因此，在他２５岁研究生刚毕业的时候，就被任命成了副总裁，空前绝后，在华枢公司２０年历史上，仅此一例。

跟蔡津隆同期进入公司的还是另外一个大神，二个小神，大神之所有大，是因为开创了历史，这个大神叫李为民，华枢公司的师资复制能力是由他开始起头的，要知道，师资复制能力，是知识贩卖行业的核武器，华枢公司后来的成功，跟这种独特的能力，有很大的关系，李为民跟蔡津隆同校，说实话，在这种顶尖人才面前，普通人是无法通过自己的智商来判断他们的高下的，李为民好像是物理学大家杨振宁老先生开设的专门培养人才的班级学生，属于极其稀有之人才。而也小神之所以小，是因为个人的业务水平极佳，但不是开创者，小神所以也叫神，那是因为他们站在时代的风口，迅速让自己成为了一代“宗师”。据说，有一个小神后来官至厅级干部。当然，这是后话，在此不表。

年纪轻轻，还被列入接班人培养，属实荣光之极，然而，公司还这么地弱小，老板便确立了接班人，这是极其罕见的，最重要的是，益订鸿本人正年富力强，至于为什么要选接班人，至今也没一个明确的解释，外界也大都是猜测，并没有一个权威的结论。对吴国用而言，他所提的叙述也只能是猜测罢了。

此时华枢公司的管理层，基本都是２０岁－３０岁左右，都正处于职业上升期，未来具有极强的不确定性，除了在学历上不如蔡津隆之外，其他的表现并不差，在企业初创阶段，能让企业活下来并快速成长的才是英雄，因此，蔡津隆遇到人生的第一个挑战，即证明自己，这是极难一件事，由一个学生快速转变成业务好手，需要快速学习业务知识，提高能力，快速调整心态，融入到团队当中去。

在这一点上，益订鸿还是有自知之明的，为了减少蔡津隆的压力，还给他配了一个伙伴和一大领导，正式组建教研金三角，不得不说，这一配置是公司史上最好的，这一时期也公司史上教研教务最好的时期。公司业绩也是遥遥领先竞争对手，这也是很多离职员工至今意难平的要点，自己的遥遥领先变成了后来的竞争对手的遥遥领先。

客观来说，益订鸿这个人力配置是极富创意的设计，也是对蔡津隆最大地保护，真正地的扶上马送一程。但是，益订鸿忽略了人性。

在这个世界上，没有一个人自甘为他人做嫁衣的人，特别的条件资质都差不多的情况下，或者说自认为差不多的情况下，人们是不愿意放弃为自己争取上进的机会的。

于是，公司里关于蔡津隆的谣言多了起来，有很多，但总结起来，只有两条，一条是思考力足够但执行力不足，性格偏软；另一条就是不接地气，离业务一线较远，做事理想化。这两条看似简单，但质是在定性，说明蔡津隆的接班人上是不够资格的，特别是性格偏软这一点上，基本就否定了他的未来接班的可能性。

为此，益订鸿想尽了一切办法去改变这一切，在他讲的员工培训的课程中，特地加入了思考力和执行力这部分内容，说思考力是天生的，而执行力是可以培养的，说实话，这有点强人逻辑了，执行力是性格造成的，改变起来，要比思考力更难的，但他就这么讲了，公司里也没人敢反驳他。

而第二条，也就是说他蔡津隆不接地气，比较容易破解，毕竟是刚毕业的学生嘛，大家也容易理解，但是，这里有一个陷阱，就是要把他放到一线去，只要到了一线，就不是老板所能控制了，事实上也是如此。在之后的日子里，也确实发了诸多怪事。

据吴国用介绍，当时，益订鸿为了锻炼蔡津隆的性格，经常带他去打猎，通过搏杀，培养其野性，但终究是不了了之。还有一另外一种说法，就是老板自己想锻炼自己的性格，这些都是一些