第三十五章 领导谈话

公司的管理文化里面有常规的和直属领导的一对一惯例。

年初时因为同事都相继升职加薪，我因为休产假，还在原地踏步。

刚回来和老板一对一时，立了壮志豪言，要好好工作，争取年底加薪。

但是计划赶不上变化，中途婆婆不带孩子，送托育之后经常请假，生病，还有早上要送孩子，下午要接孩子，大部分时候都会晚到早退。

很快到了年终，这次和老板对话时 ，我问了一嘴。

“马上到年底了，老板可以考虑今年给我升一升吗？”

“这个我首先说一下，不是论资排辈，而是看实际表现。我看你的年终汇报，好像差了一点亮点，去评的话，有困难。”

我沉默。

“我就直接说，今年有升职的名额的机会不大，有的话就是你。”

暗示得这么明显，我想不懂都难。

升职的候选人是需要直属领导上报，上报之后由相关部门评估再决定。

我听老板的意思，应该是连提名都不会提。

我有点哑火。

今年确实也干得不怎么好，名额的话，老板手下就我一个人没有升啊，要求一个职位至少干满18个月才能升两级。

只有我三年没动。

老板也没打算给我动。

当然不能摆烂。

“明白，我仍然会努力工作的，也想升职加薪。”

“对，有欲望有需求是好事，所以我们想想明年怎么做出些亮点。”

我的本职工作除了日常处理生产部门遇到的质量问题之外，还包含其他的工作。

比如创新项目以提高生产效率，品质提升，成本节约，绿色环保等相关方面。

今年年初4月份才回来复职，五月份才开始恢复正常工作，项目也确实没做什么亮眼的项目。

我认。

创新上不如同事，工作激情也不如同事，有前途成程度也不如同事。

部门除了我，还有三个男同事。

他们把工作当事业，真的非常拼。

其中一个男同事高级工程师，工作能力不用说，前三年分别做了很多为公司节约钱的项目，另外本身学习能力也很强，第一批使用微软提供的软件平台，也为部门效率提升做出了巨大贡献。

我经常早上来打开邮件，发现他晚上10点多还在发邮件。

这样的人老板谁不爱呢，他不升职谁升职。

表面上女性生育是一项福利。

怀孕之后有产假假，产假，哺乳假，还有生育津贴。

还会带来一个孩子。

实际上是一种长远的损坏。

身体上不说，工作上是一种不小的冲击。

从怀孕开始就基本远离权力核心了。

前期孕反，中后期行动不便，后面休产假，即使回来之后心系婴儿，大概率也无法百分之百投入工作。

中间耽搁的时间，差不多两年。

什么老板允许员工两年的懈怠？

企业的目的是营利，不是慈善，商人逐利无可厚非。

难怪现在越来越多的未婚未育女性面临找工作的性别歧视，也越来越多的女性投机取巧，隐瞒怀孕入职，然后也越来越多的劳动仲裁。

这个大环境就是如此。

法律越是保障女性权益，女性就受越受约束。

和领导对话完，我真的高兴不起来。把情况跟王浩讲了，他一遍一遍安慰我，安慰得很实在。

“一年15薪哟。”

“年假多哟。”

“三岁前还有育儿假哟。”

“商业保险看病无忧哟，还可以保障你老公和你儿子的医疗哟。”

“不打卡哟。”

“工资按时发哟。”

…

列举了种种好处优势，确实薪资待遇不低，福利也可以，另外我带着一个一岁的小孩，家里没有老人帮忙，再找不一定能找到现在的工作了。

苟着吧，至少孩子三岁前。

接受了这个现实我心情稍微放晴。晚上回家点了外卖和奶茶犒劳自己。

喝着奶茶我思绪又飘远了。

现在这样的情况是谁造成的？

我的情绪需要一个宣泄口，我只能把错误归结到婆婆身上。

一个不和睦的家庭是走不远的。

年轻人在前方拼工作，老人在后方照顾好孩子和后勤，免除后顾之忧。

没有老人照顾孩子，也没有足够的经济实力请保姆，也不完全放心保姆，年轻人在外心系家庭，没有对抗意外和风险的能力，职场路将会很难。

“王浩，我感觉我走不远了。”

孩子三岁前上托班，大