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第七百三十一章 过年的问题

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最后,就是鑫源果汁厂了。

截止全年12月31日,鑫源果汁厂总共实现了163447万元的营收。

这个163447万元的营收,是指已经出货的产品收入。

还有340万左右的定金,这个没有算进来,要算入2003年的收入了。

各项经营成本支出共124702万元,大头还是在各种原材料的采购上,以及工厂扩建的支出。

扣除各项生产成本后,全年实现的利润38745万元。

鑫源果汁厂以前年份的利润率,也就11—13个点之间。

现在的利润率,起码有23个点以上。

这种标准化的产品生产,基本上都遵循一条守则:那就是产量越多,成本压缩得越低。

所以,利润率才会随着产量增加,而不断升高。

其实,在白宏杰来帝都之前,鑫源果汁厂已经把600万的款项上缴到了飞宇科技的账上。

这600万里面,有420万是之前母公司拨付的生产资金,有46万是之前收购鑫源果汁厂的费用,剩下134万才是上缴母公司的利润。

所以说,江飞宇的这笔投资挺划算的,堪称“神来之笔”。

加上收购果汁厂的46万,总投资也都不到500万。

这笔钱转了一圈,也就几个月的时间内。

不仅名下多了一家能挣钱的工厂,而且投资的钱也回本了,还有盈余。

有了成绩,还是要表扬的。

江飞宇当众肯定了鑫源果汁厂取得的成效,也口头表扬了白宏杰的工作努力。

这让白宏杰得到了极大的满足,坚定了回去大干一场的打算。

跟着江飞宇这样的老板,不亏!

下午4点左右,各部门领导都发言结束后,李婉依代表公司做了总结陈词。

这次年终总结加述职,才算是彻底结束了。

至于,飞宇科技和下属子公司2003年的业绩目标?

按照江飞宇的管理理念,他从来不对未来1年做预测。

很多公司有一个习惯,就是年初的时候制定今年一年的业绩目标。

比如,你销售部预测2003年能实现多少营收,拍脑袋定一个数2000万元。

并且就划定了线,要求你按照这个2000万的目标去实现。

年底要是实现不了,那不好意思,老板扣绩效、扣奖金就有合理的借口了。

这特么的,要是能预测准了,不都是神了吗?

所以,根据江飞宇的要求,各部门只在第一个月份制定当季度的工作任务。

这个东西,估计要下周例会上陈述了。

会议结束后,江飞宇、李婉依、秦文舒三人来到江飞宇办公室内。

这里还有一个小型的闭门会议,不适合当众召开。

“老板,这是根据去年各个部门、子公司的任务完成度,算出的部门绩效,请过目。”

秦文舒递过来一份文件。

这份各部门的绩效表,就是李婉依和秦文舒一起算出来的。

李婉依不用看,她已经了然于胸了。

现在给江飞宇看,不过是最终拍板而已。

因为,这份部门绩效方案,涉及到大额年终奖的支付。

江飞宇大概看了一下,飞宇科技本级排名前三的部门是研发部、销售部、运维部。

各部门系数如下:

研发部的部门系数是321。

销售部的部门系数是313。

运维部的部门系数298。

人事部的部门系数是284。

最低的是技术研究院,部门系数是189。

下面6家子公司的系数,从高到底分别是:

急速网络,系数303。

飞宇音乐,系数275。

鑫源果汁厂,系数242。

康馨微阳科,系数221。

飞宇电子商务,系数196。

华宇娱乐,167。

这个部门系数,就代表了你可以额外拿到的年终奖基数。

举个例子:比如陈琪宏的个人年终系数是08。

他能拿到的年终奖就是(08+321)x个人月薪。

也就是说整个公司里面,最多的人能够拿到4个月左右的年终奖,最少的也有2个月以上。

当然了,这是指入职满一年的人。

入职不到一年的,就要按照工作的月份折算了。

即使是12月份入职的,也有一个月的保底年终奖。

至于为什么个人年终系数是加上部门系数,而不是乘法呢?

因为,根据公司的考核

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