第9章 天女散花

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另一方面，华枢公司的IT管理系统开放的还是相当快速，彻底解决了之前系统混乱的问题，唯一不足的地方就是在使用人力物力方面有些狠，果然是好的东西就是贵。

其时，华枢公司出现的亏损现象，营收方面没有大幅度提升，而成本却上升了很多，一方面是双师项目的烂尾，以及IT管理系统在开发过程中增加的成本负担，最主要的是竞争对的疯狂输出火力，华枢公司被压着抬不起头来。

幸运的是，千家网公司成功上市，实现了在资本市场上的增值，总体来说还是挣了不少的，算是一笔合适的买卖。

对于华枢公司在投资领域尝试的评价，吴国用还是有心得的。

他认为投资无非选项目、谈条件和投后管理，而这三个环节华枢公司都不专业，在选项目时，并没有做风控，仅凭个人喜好来判定，虽然会一些研究报告，但终究不成气候。而在谈条件时，反倒比较苛刻，基本能压到地板线以下，但有些项目并不是这样的，有些项目的估值相当地高，这也是不专业所致，毕竟，才刚开始做，需要交学费，而第三个环节；投后管理这一块，不能说不用心不重视，有些时候还派员进驻，但最终都失败，估计是控制力过强造成的，有些时候还想让被公司与主体公司要配合，这需要很高超的技巧，可惜的是，都没成功，这些都是需要总结的经验的教训。

另外，在投资团队的办公场所上，也有不少争议，主要争议点是每年花数千万元的各种开销严重拖垮了主体业务，在投资自没有造血功能之前，这么一大笔的开销确实对公司来说，有着不少压力。

在经济上有压力，但在整个公司的框架上也出现了问题，CEO负责主体业务，董事长在负责投资，看似分工合理明确，实际上，在重大经营决策上，仍然需要董事长出面，这就会很大的麻烦，董事长长期脱离业务，在决策时容易不够准确，实践也证明了这点，实际上，在决定投入双师项目时，是有人专门写了报告的，但是并未被采纳，说实话，很多决策实际上一种直觉，但这种直觉需在业务一线才能敏锐，如果长期脱离，势必会提高犯错的概率。所以说，华枢公司投资这一块，学费真没少交。

在２０１８年底的时候，公司终于撑不住了，在大额亏损面前，整个团队开始发反省，最终决定，退掉投资团队的办公场地，董事长与主体业务在一起办公，更换业务的操盘人，即换掉CEO。一切似乎都没有发生，一切似乎都过去了。最终，在不久的以后，投资团队正式解散。