第10章 家族企业

退回家族企业的路上大踏步。

易湘英进入公司，本是另外一种安排，在益订鸿全身心投入投资本圈时，他给主体业务布了个完美的局，即三足鼎立，他的最好长江同学任董事长，管全局，配置一套管控班子，她妹妹易湘英担任财务总监，全面负责公司的财务管理；经营上，任命了一名年轻有能力的CEO，自然，原有经营管理团队归其管理。这一套班子，但似合理，但在汇报关系上没理顺，这三人在还是直接向其汇报工作，听其指示，这造成了很大的困惑，这三套人马之间鲜有配合，本来管控班子是负责公司平稳发展，但实际上，并没有发挥应有的作用，反而处处牵制CEO，而CEO本身也有一套完整的班子，结果，CEO直接绕过董事长，向益订鸿汇报工作。

在这套班子任职期间，公司经历了重大的变故，即由盈利变为亏损，最终人去楼空，班子解散。益订鸿重新出山，重掌业务大权。

由此看出来一个特点，华枢公司并不是家族化企业，而是在管控风险要点上的方式上，采用的是“自己人”掌控关键岗位，在几乎所有的关键岗位都是“自己人”任职，当然，这个自己人并不一定是家族人，只要足够信任，就可以称为自己人。而真正的运营大权基本都是交由外人负责的，甚至，接班人，都是优先从外人当中考虑的。这说明益订鸿在格局上，还是有一定的高度，并不是狭隘的老板，称得上企业家称号的。

综合评价这几家有典型代表意义的公司，他们或多或少都有些家族的影子，这也是中国企业的一个缩影吧。他们创业时依靠家族的力量，在企业成功之后，并没有十足的理由把家族的人都清场，这从人性上做不到的。但另一方面，企业要发展，还需要引进大量人才，而这些人才环境就是要求职业化规范化，因此，家族企业也在不停地进化，向现代化治理结构迈进。

要强调的是，企业家的家族人员能力不可能都是能力超强，更不可能人数足够多，特别是计划生育年代过后，一般人的家族人员都不多，这也在客观上造成了企业必须走现代化治理的道路，而不像过去的年代，一家有兄弟好几个，比如大宅门里描述的，一大家子都在企业中工作，这在２１世纪是几乎不可能的。

因此，对待家族企业，我们还是要正确看待的，切莫以偏概全。